自 2012 年成立以來，盛華商會始終緊跟時代步伐，積極探索創(chuàng)新服務(wù)模式。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，商會于2019年開始關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，并在同年啟動了數(shù)字化平臺建設(shè)項目，通過整合各方資源，投入大量人力、物力和財力，積極打造一個集信息發(fā)布、會員交流、業(yè)務(wù)對接、政策咨詢、商務(wù)交流等多功能于一體的綜合性數(shù)字化服務(wù)平臺。

隨著市場競爭的日益激烈，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為眾多企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。盛華商會敏銳地察覺到這一趨勢，自2019年以來積極對接數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)，在其轉(zhuǎn)型過程中積極助力，通過盛華商會資源共享、合作共贏、聯(lián)通全球的優(yōu)勢平臺，幫助其疏通產(chǎn)業(yè)體系，對接優(yōu)勢資金渠道，截至2025年，盛華商會仍與相關(guān)企業(yè)存在合作關(guān)系。

盛華商會參與的第一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)為“樹根互聯(lián)”，2019 年，樹根互聯(lián)作為首家入選權(quán)威 Gartner “全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)魔力象限” 的中國企業(yè)，開始繪制海外市場藍(lán)圖。截至 2024 年，已服務(wù)德國、英國、美國、印度、新加坡等 120 個國家和地區(qū)的工業(yè)企業(yè)。其智慧碳排放管理平臺在東南亞市場得到廣泛應(yīng)用，還為泰國規(guī)模最大的 AMATA 工業(yè)園區(qū)、泰國最大龍頭企業(yè)泰國石油等提供數(shù)字化解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)碳足跡跟蹤和核算、制定碳減排計劃等，同時還為全球性涂料巨頭、全球漿紙等多家跨國集團提供移動數(shù)字化資產(chǎn)管理系統(tǒng)、數(shù)字化與機械化智能解決方案等；盛華商會參與其數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，看中的正是其強大的海外市場以及完整的供應(yīng)鏈體系，作為盛華商會參與的第一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，在此次合作中，盛華商會幫助其解決了模塊資金問題，并助力其打開了歐美市場，最終實現(xiàn)雙方的收益共贏。

2020年，借助第一次數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型的案例經(jīng)驗，盛華商會積極在全球范圍內(nèi)對接相關(guān)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，在商會多方資源優(yōu)勢的助力下，2020年8月商會參與亞馬遜數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)線上項目。亞馬遜作為全球領(lǐng)先的電子商務(wù)和云計算巨頭，不斷將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理、物流配送、客戶體驗等各個環(huán)節(jié)，其引入的無人零售店 Amazon Go，通過計算機視覺、傳感器和自動結(jié)算技術(shù)，實現(xiàn)了無需收銀的購物體驗，顛覆了傳統(tǒng)零售模式。在此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目中，盛華商會通過自身獨特的運營模式，幫助亞馬遜解決了線上物流供應(yīng)鏈管理的云服務(wù)問題，彌補了短板，商會借助此次機會將會員企業(yè)中有關(guān)供應(yīng)鏈物流的企業(yè)對接，幫助會員企業(yè)在海外市場站穩(wěn)腳跟。

3B家居是盛華商會參與的第三個數(shù)字化項目。2020 年3B家具重新啟動 IT 戰(zhàn)略，推出數(shù)字轉(zhuǎn)型措施，旨在通過全渠道提供服務(wù)，包括線上購買、店內(nèi)提貨、路邊自提和當(dāng)日發(fā)貨等。2020年盛華商會與其積極對接，初期商會領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其相關(guān)項目不夠成熟，采取“關(guān)注且駐足”的態(tài)度；2021年7月，3B家具數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目初見成效，盛華商會正式參與其項目，在合作過程中，商會積極使用數(shù)據(jù)、分析工具和敏捷開發(fā)幫助其在國際供應(yīng)鏈模塊提高運營效率，改善客戶體驗，同時借助商會豐富會員優(yōu)勢，解決相關(guān)融資問題，2022年，3B家具數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目開始實現(xiàn)收益，盛華商會正式獲得合作的第一桶金。

借助2019年——2022年的成功經(jīng)驗，盛華商會在2023——2024年期間大力對接數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，商會認(rèn)為其將是在科技化浪潮席卷全球的另一重要市場。在這2年間，盛華商會新參與了共計4個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，他們分別是喜力歐洲、沃爾瑪、強生、思科4個品牌。

2024年，在各方努力下，喜力歐洲完成了整個地區(qū)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，聚焦簡化產(chǎn)品和包裝復(fù)雜性、利用運營公司網(wǎng)絡(luò)、改進協(xié)調(diào)工作方式、設(shè)計低碳運營四個領(lǐng)域。作為零售巨頭，沃爾瑪持續(xù)投資于基礎(chǔ)設(shè)施和電子商務(wù)，通過優(yōu)化條碼掃描規(guī)范、升級IoT傳感器等實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化和自動化，利用主數(shù)據(jù)管理和元數(shù)據(jù)管理打通“數(shù)據(jù)孤島”，建立了全球最大規(guī)模的大數(shù)據(jù)平臺之一，同時，運用機器學(xué)習(xí)算法進行需求預(yù)測、庫存優(yōu)化、路徑規(guī)劃等，顯著提升了供應(yīng)鏈的運營效率，降低了成本。強生，作為世界上最大的制藥、醫(yī)療器械和消費品保健公司，擺脫傳統(tǒng)系統(tǒng)和供應(yīng)商的依賴，建立“技術(shù)堆?！?，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是開源物聯(lián)網(wǎng)平臺，在產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈流程方面推動創(chuàng)新和敏捷性，將產(chǎn)品發(fā)布時間從平均35天縮短至僅兩小時，提高了產(chǎn)品上市速度，增強了供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力。思科作為跨國科技公司進行了為期三年的“Cisco.com重塑”數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型和混合云作為支出首要領(lǐng)域，不僅創(chuàng)造了數(shù)字客戶體驗，展示了創(chuàng)新并推動了自身增長，還推動了客戶供應(yīng)鏈的廣泛數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為整個行業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展提供了借鑒。

在與以上企業(yè)參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，盛華商會接觸的是其不同的模塊方面，雖然涉及的項目沒有大型企業(yè)深厚，但商會通過資源收集與篩選、資源對接與分配、服務(wù)與支持、資源共享等渠道，積累了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的經(jīng)驗，在這些歷史案例中，盛華商會都完美規(guī)避了風(fēng)險，幫助商會個人會員、企業(yè)會員、商會本身獲得了更好的發(fā)展經(jīng)驗，使得盛華商會的國際地位進一步提升。

2025年，因各方因素，盛華商會將發(fā)展中心轉(zhuǎn)移至以中國、新加坡等地為核心的亞洲地區(qū)，充分利用亞洲地區(qū)充沛的消費市場及人力資源，但經(jīng)商會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層決議：盛華商會將繼續(xù)與以上具有合作經(jīng)驗的企業(yè)深入合作，同時繼續(xù)關(guān)注國際數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，尤其是數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型這一大類，商會將聯(lián)合專業(yè)的數(shù)字化服務(wù)機構(gòu)，為個人、企業(yè)會員舉辦系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得會員對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有更深入的理解和認(rèn)識，為會員企業(yè)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提供了有力的指導(dǎo)。

同時，面對新形勢，盛華商會將積極發(fā)揮自身的資源整合優(yōu)勢和投資決策能力，繼續(xù)關(guān)注且參與國際市場中多個具有潛力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，為商會繼續(xù)帶來豐厚的回報，同時推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最終實現(xiàn)商會以亞洲為新的“戰(zhàn)略支撐點”的規(guī)劃，通過商會資源聯(lián)通全球經(jīng)濟，構(gòu)建多元合作網(wǎng)絡(luò)體系，將盛華商會的品牌力及影響力提升至新的維度，繼續(xù)收攏國際華僑組織，構(gòu)建“盛華華僑體系”。