元宇宙的概念有著從社會形態(tài)、生活方式、生產關系等不同角度的構想和解讀，但有一個基本共識是，“元宇宙”本身并不是新技術，而是一個由5G、虛擬現(xiàn)實設備、人工智能、動畫引擎、區(qū)塊鏈等前沿數(shù)字技術所集成設想出來的科技形態(tài)。就像大家如今隨處可見的“因特網”，它也是由網絡通信、音視頻流處理、超文本語言等一系列信息技術所集成發(fā)展出來的科技形態(tài)，而回顧“因特網”概念的整個實現(xiàn)過程，我們不難發(fā)現(xiàn)也正是它所集成的那些信息技術不斷取得突破、不斷被有效整合的過程。因此，只要元宇宙所集成的那些數(shù)字技術也還在不斷地取得研發(fā)進展并被有效整合，那么元宇宙概念就絕不是“泡沫”，而是一張必然會被推動實現(xiàn)的科技藍圖。

而眼下，元宇宙相關的數(shù)字技術事實上一直在發(fā)展和整合。例如，這兩年掀起的虛擬人熱潮，實際上就源于于云渲染技術和三維人臉重建技術的整合突破，但是，當時的虛擬人還普遍缺乏智能互動的能力。而如今人工智能大模型技術的出現(xiàn)，則又可以很好地彌補了虛擬人在智能化方面的短板。所以眼下業(yè)界真正要面臨的問題是，要如何準確地了解產業(yè)技術動態(tài)并能夠迅速地適應調整。當然，元宇宙概念最終迎來產業(yè)爆發(fā)，可能還需要數(shù)年左右的時間，但這并不是說元宇宙不會被“不斷實現(xiàn)著”。

那么，我們要如何看待知名互聯(lián)網企業(yè)在之前元宇宙發(fā)展布局中的“失敗”呢？

如果從信息技術行業(yè)的發(fā)展過程來看，我們就能發(fā)現(xiàn)，盡管很多大企業(yè)都想搶占下一代技術革命的高地，但他們不太容易成為技術革命的最終領導者。例如，IBM早在1994年就上市了第一款智能觸屏手機Simon，但最終還是因為產品昂貴、移動網絡尚待發(fā)展、企業(yè)財務失血等各種原因而沒有繼續(xù)做下去。

元宇宙畢竟屬于一項創(chuàng)新的事業(yè)，既然是創(chuàng)新，就要考慮好如何面對失敗，這一點大小企業(yè)人人平等。所以對于元宇宙這樣的超前科技概念，企業(yè)的研發(fā)投入本應是謹慎且是可持續(xù)性的。但是，大企業(yè)在擁有雄厚實力和卓越人才的同時也面對著巨大的經營壓力，這些壓力來源于上市公司市值、內部論證、股東期望、市場競爭和大眾反應等等。在實力和壓力的雙重推動下，有些企業(yè)的元宇宙研發(fā)變得很激進，甚至演變成一次性大量投入并期望快速見效的豪賭，這樣一旦遇上失敗也會引發(fā)雪崩式的災難，出現(xiàn)大量的裁員和企業(yè)架構調整，高額的財務損失也會使得人們談“元宇宙”色變。

所以，一些大企業(yè)裁撤元宇宙業(yè)務，并不意味著元宇宙本身“做不了”，而更多的是因為他們在處理創(chuàng)新失敗上有著更大的挑戰(zhàn)。也有的企業(yè)原先以運營見長，在創(chuàng)新管理方面稍有短板，他們可能更適合那些可以更快落地的技術。另外，我們也不能以偏概全地否定他們在元宇宙領域的堅持和成就。例如，Meta在調整激進的研發(fā)計劃后依然在元宇宙領域活躍，蘋果的Vision Pro揭示了元宇宙設備發(fā)展的新思路，國內也涌現(xiàn)出了一大批元宇宙相關的優(yōu)秀企業(yè)，這些都極大推動了元宇宙生態(tài)的整體發(fā)展。